在亲子儿童业态面临大洗牌时，新体验给了我们无限商机，在产品体验上打破地域环境的限制，将冰和雪搬到南方消费市场，这种场景还原，比玩概念来得更实际。

        南方没有冰和雪，为什么不在室内打造一个真正的冰雪主题乐园呢？

        这个突发奇想来自于“乐漫冰雪王国”（以下简称乐漫），事实证明，这种搭配完全锁住了消费者：仅有400㎡的“冰雪城”，一天客流量近千，需要分散客流，分8场次入馆，一次只能玩1个小时。

        当然，绝不仅是冰雪这么简单，乐漫实际上是一个集家庭亲子娱乐、儿童教育、动漫影视文化、IP零售、餐饮及社交于一体的家庭文化娱乐平台。

        邱文烁，乐漫创始人，他在英国留学，回国后做“风投”，2016年脱下高大上的西装革履，瞄准亲子产业。正因为国外留学和投资的工作经历，让他对这一行业有着独特的视角：

        “如今的市场消费环境中，没有什么比家庭消费来得更直接，恰恰亲子是一个直接带动家庭消费的业态。目前亲子业态大致可分三类：零售、教育、娱乐。其中，零售需要渠道和IP，教育需要很强的团队和专业知识，唯独娱乐门槛较低，发展潜力较大，同时在国内也没有一个标杆企业。”

         就这样，邱文烁找到了制造冰雪的设备、组建团队研发了一整套中央控制系统，打造出了以“冰雪”为主题的亲子乐园，在真雪真冰的娱乐游玩中，增加顾客互动性；用基于寓教于乐的方式，设计产品体验。年龄层定位在3~14岁的儿童，瞄准“1+N”家庭模式：一个孩子+多个成年人消费对象，包括祖父母、家长、兄弟姐妹等。